5月5日，頂立科技2025年第二期中堅力量班在星沙基地六樓會議室順利召開，公司中高層管理人員近60人齊聚一堂，圍繞“提升個人能力，做優秀管理者；從單兵作戰到團隊指揮，提升部門整體素質”主題展開深入討論。會議通過思想碰撞與實踐經驗分享，為管理者角色轉型與團隊效能提升注入新動能。

管理本質：以人為本，以事為綱

賀仕田：管理就是‘管人+理事’，管人要激發團隊成員的主觀能動性，讓每個人為共同目標全力以赴；理事則需精準協調人、財、物資源；在財務方面，既要開源節流，但在優化售后服務、提高產品性能等關鍵領域的投入，該花的費用必須要花。

盧林：管理不糾結對錯，只是面對事實，解決問題，如果所有的證明你是對的，但是管理結果不好，所謂的‘正確’也毫無意義。

楊毅成：領導不是權力，是影響、說服和激勵他人的能力。作為管理者，要敢于批評、敢于得罪人。

黃海軍：要充分認識自己、充分認識團隊，懷著虛懷若谷的心去發現每個人的長處，用人所長。

唐星：對骨干員工進行輪崗制，不僅能發掘和培養各類人才，更能調動員工的積極性。

角色轉型：從個人英雄到團隊領袖

何立志：作為管理者，要將關注點從個人轉移到團隊，需要意識到團隊的成功才是自己的真正成功，激發團隊成員的潛能，協同大家共同完成任務。

陳勁：管理者要有責任意識、格局意識、全局意識；要保持開放心態，主動關注用戶需求變化，定期總結反思，將經驗轉化為知識體系；在團隊建設方面，要建立“利可共而不可獨”的激勵體系。

胡高健：職權源于公司賦予，不應視為個人的特權。要講大局、講團結、講實效，以功成不必在我的胸襟和氣魄，更好地為公司服務。

能力升級：技術與管理雙輪驅動

蔣博：持續強化技術話語權，打造高韌性作戰團隊，構建“技術+管理”的雙螺旋領導力。

周岳兵：作為管理者要持續學習、樹立正確意識、以結果為導向，同時要有危機意識，關注行業動態，不斷創新改進。

魏巍：在工作中，既要保持低頭做事的那份執著，也要時常抬頭看路，為團隊的發展和技術創新摸索方向，制定目標和計劃。

李功勇：時間花在哪里，產出就會在哪里。產品線就是事業部的生命線，要發揮自身技術能力的優勢，持續優化改進，降低成本、提升產品競爭力。

楊武青：管理者要從技術儲備、人員成長、行業動態、關鍵技術攻關、設備迭代策略等方面出發，拓展全局意識。

譚華：向業務精英學營銷、向客戶學產品應用、向領導學團隊管理。

趙煥：成交只是銷售的開始，要持續提供超越顧客期望的服務。

高層點睛：長期主義與結果導向

馬衛東副總經理在總結中深刻闡釋管理本質：“個人能力是管理者立身之本，遠重于職位賦予的權力。唯有以身作則樹標桿，方能服眾帶團隊；利潤是企業生存的基礎，管理者必須成為價值創造者。”

胡祥龍副總經理在總結中提出管理者四大核心素養：“以大局意識謀劃未來，以危機意識驅動創新，以重點突破帶動全局，以長期主義夯實基礎。”

聯合創始人羊建高教授以“山高萬仞，只登一步”的哲理，建議管理者“日事日畢、日清日高，在持續改進中實現量變到質變的飛躍”。

戴煜董事長提出"管人要穩，管事要準"的核心理念，管人需秉持"從容篤定、敢于擔當、不畏爭議"的原則，既要有靜待花開的戰略定力，又要有直面矛盾的魄力；管事則要踐行"精準施策、綱舉目張、精益求精"的方法論，既抓戰略方向又控執行細節，在放權與監督間把握平衡。

此次培訓不僅為管理者勾勒出清晰的成長路徑，明確了角色轉型方向——從單兵突進向團隊協同轉型，從技術深耕向復合型管理人才進階。未來，頂立科技將持續夯實人才隊伍建設，推動組織能力升級，為高質量發展筑牢根基。